关于领导的一些思考

都说屁股决定脑袋，但反过来脑袋也决定屁股。普通人看前方，看 10 米远，讲10 之内有花花草草，而领导能看到 20 米远的地方，不仅能讲出花花草草，还能讲出怎么样才能长出花花草草。
讲一个现实的例子，你拿到需求的时候，大多数都想着怎么去实现这个需求，但是领导更关心的完成这个需求能不能给你带来真实的加分项，比如是否具有挑战性，能否给部门带来价值。这样才具备领导的基本思维。

从毕业到现在也已经有几年了，对领导的概念也不断的在加深。

• 刚开始觉得领导就是一个分配任务的
• 后来觉得领导是可以帮助你成长的人
• 再后来觉得领导是一个承上启下的人，对内帮助成长、对外传递价值，帮个人和部门争取最大的价值

好的领导具备什么品质

• 具有良好的理解和沟通能力，不会沟通的领导总会让大家感到不舒服，像个闷葫芦

  • 能够理解公司战略和业务方向。比如，公司的战略是朝着A方向发展，而团队成员则是朝着B方向发展，这时候领导就需要能够理解公司的战略，并且能够与团队成员有效沟通，协调合作。
  • 能够与团队成员有效沟通，协调合作。比如，团队里 A 和 B 在业务上有分歧，如何协调拍板定调
  • 能够在分配绩效，让大家没有怨言。比如，团队必定有人背低绩效，那么是轮流背，还是根据实打实做的事情呢？这些都需要好的沟通能力，讲出来，才能让大家信服。

• 争取部门资源和弱化部门失误

  • 争取公司资源。比如，公司要分发团建经费，开会时，就一定要说部门做了哪些贡献，尽量多争取一些利益。
  • 弱化失误。比如，部门有人搞了一个线上 bug, 关起门时要好好复盘，纠错；对外就要尽量事缓则圆，能不提就不提。

• 情绪稳定和思维逻辑清晰

  • 情绪稳定。比如，当有会议激烈冲突发生时，你是那个平息会议的人。
  • 思维逻辑清晰。比如，当你在和团队成员讨论一个问题时，你要能够清晰的表达出你的想法，而不是只是简单的 say 出来。

• 用人能力和决策能力

  • 用人能力。给组员定位，谁谁谁适合干什么？心里要有一个明确的定位
  • 决策能力。A 和 B 方案，用哪个，应该有自己的判断依据。

以上我觉得拥有 3 个以上，基本都能做一个差不多的领导了。其中有一些品质也是我需要去学习的，毕竟只做一线🐂🐎，天花板是有限的，多做一些提升软实力的技能，记得《盐铁论》中讲“少任气，壮任力，老任智”，不同阶段要有不同的技能，合适的时间做合适的时。